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熱點新知搶先報
內容簡介
★全球銷售破百萬冊，授權36種語言
★TED同名演講全球4000萬人次觀看
Thinkers50 #18、新世代領導力大師西奈克首創黃金圈理論
揭露激勵人心與創造長期成功的真領導力！
真正激勵自己、打動人心的關鍵，
不是你做什麼，而是你為什麼而做！
大家都說帶人帶心，但是自己的想法似乎總難說清楚，團隊總是難形成共識？
雖然不斷加速增加產品特色，總是很快被對手模仿。怎麼養出忠誠的顧客？
為什麼許多人獲得初步成功後，很快就跌落谷底？許多團隊擴張的時候特別容易失敗？
新生代領導力大師西奈克十年前首度在TED演講中發表黃金圈，揭開生涯、團隊、產品
長期成功的秘密，至今累積近四千萬人次觀看，是史上第三受歡迎TED演講。
本書完整深入探索黃金圈概念，解開為什麼我們會失去熱情與方向，
詳盡說明組織與個人能夠創造長期成功的關鍵到底是什麼。
本書特色
吸引人心、點燃熱情的黃金圈是甚麼？怎麼練習？
黃金圈是三層同心圓，由外到內分別是做什麼、怎麼做，與為什麼。這個架構看似簡單，卻與人腦如何處理資訊與情感的結構完全一致。最核心的「為什麼」，最能撼動人心，產生強大連結，但也正是語言最難清楚表達的部分。
鑽研「做什麼」與「怎麼做」，不管再厲害都可以被取代。
「為什麼」，才是喚起深層情感、號召共同理念的關鍵。
西奈克發現，多數人習慣從比較清楚的事開始做，模糊難形容的擺最後。所以我們很容易忙碌於黃金圈外層的「做什麼」與「怎麼做」，忘了「為什麼」。然而，創造改變產業的創新、經得起時間考驗的人物與企業，思維與行動都恰好相反，他們都從核心的「為什麼」出發。清晰的為什麼，可以支撐熱情、也是決策的篩網，幫助我們釐清目標、找到盟友、創造不凡。
如何用黃金圈的方法帶團隊
清晰傳達為什麼，才能號召能與你一起完成願景的團隊。
黃金圈的理論架構不只用於個人，更可以發展成立體的黃金三角錐，剛好就是組織架構藍圖。最上層的為什麼，就是組織創辦人或決策層，把握組織的初衷與信念。中間層的怎麼做，通常是深受感召的中高階主管。而底層的做什麼，就是落實組織信念的執行層。利用黃金三角錐層層檢驗，就能馬上看見組織面臨的問題，從選才到接班、對內對外溝通到企業文化塑造。
世界上，有領導，與領導者。領導掌握權位，真正的領導者則感召人心。
這本書，獻給期許能激勵人心的領導者，也獻給期望能找到感召人心的領導者的你。
從現在開始，讓我們先問，為什麼！
各界名人熱情推薦
林沂萱（跨國獵頭&職涯教練）
律師娘林靜如
洪聖倫（光明頂創育智庫執行長）
程世嘉（LIVEhouse.in執行長）
鄭志凱（Acorn Pacific 創投共同創辦人）
劉安婷（Teach for Taiwan 創辦人）
謝文憲（知名講師與作家）
龔大中（台灣奧美集團執行創意總監）
威廉‧尤里（William Ury，哈佛法學院談判學程共同創始人）
查克‧霍能將軍（General Chuck Horner，美國沙漠風暴行動指揮官）
莫赫塔．拉瑪尼（Mokhtar Lamani，資深外交官）
「義務會使人僵化，動機才能讓人產生熱情。我喜歡跟事務所同仁討論『可以做什麼』，而不是『該做什麼』。回到原點思考，效果往往比我預期更好。『你認爲呢？』漸漸成為我的口頭禪，也成為我和夥伴之間信賴的基礎。甚至可以逐步探尋到夥伴心中潛藏的夢想，進一步和我心中的理想結合，更有機會了解彼此適不適合。
當你覺得自己腳步太快，或是躊躇迷惘，記得先問自己：為什麼？面對自己、深度挖掘，答案通常會自然浮現。」──律師娘林靜如
「西奈克舉世聞名的黃金圈，深刻影響了我對商業認知。影響人的關鍵，不在做什麼，而在於為何而做。由此建立的品牌策略、行銷規劃與商業模式，更能深入核心，也更能有效轉化為實質市場影響力，為自己與客戶帶來業務成長。
這個概念如此簡單，任何人都能理解並實踐。想知道如何建立市場影響力？說服一群人相信並跟隨你的信仰？《先問，為什麼？》就是你最正確的選擇！」──洪聖倫，光明頂創育智庫執行長
「我們為何而戰？多年前創業徵才至今，每一場面試，我必問的問題是：你最終想追求的是什麼？我沒有預設答案，我只想知道眼前有機會一起共事的人，為何而戰？這個問題雖然沒有標準答案，但大部分的人回答都很含糊。顯然要找到答案，需要一個探索的過程。賽門‧西奈克有系統地引導我們找出答案，然後勇敢做決定。追求『意義』已是現代人的重大課題，而我們卻花太少時間思考這個人生終極問題，我誠摯推薦本書給讀者，希望各位找到屬於自己的答案。」──程世嘉，LIVEhouse.in執行長
「好老師，就是好的領導者，反之亦然。而好的領導者，必須從自身的為什麼開始。相信西奈克的書能幫助渴望成就更好的自己與他人的每一位。」──劉安婷，Teach for Taiwan 創辦人
「在外商六年，最難適應但反思最多的就是澳洲籍老闆不斷問我的：『Why?』以及『Say more!』案子或業績遇到瓶頸，他透過反覆問為什麼，以及不斷鼓勵我繼續深入挖掘，讓我在內部與客戶關係、業績與團隊合作均獲肯定，得到全球總裁獎肯定。
阻礙前進的通常不是別人或競爭者，而是自己。運用黃金圈，找到最值得燃燒自己、點亮他人熱情的為什麼，讓我在講課、寫作、主持、創業間游刃有餘。鼓勵大家練習思考：我從哪來？要往哪去？為什麼努力？唯有找到自己的為什麼，才能找到前進的動力與幹勁。」──謝文憲，知名講師、作家、主持人
「《先問，為什麼？》是我近幾年讀過最有用、最厲害的書。概念簡單優雅，直接告訴我們領導的核心關鍵。」──威廉‧尤里（William Ury），哈佛法學院談判學程共同創始人
「這本書又重燃我心中的熱情。將我用於軍中的概念，轉換成任何組織都能受用的語言。這本書可以帶領你達到想像不到的成功。」──查克‧霍能將軍（General Chuck Horner），美國沙漠風暴行動指揮官
「《先問，為什麼？》用簡潔有力又實際可行的方式詮釋領導力。書中每個故事都能刺激你用完全不同以往的觀點思考。」──莫赫塔．拉瑪尼（Mokhtar Lamani），資深外交官
全球讀者熱烈迴響
「光看書名，以為又是另一本叫我們找回初衷的書，但開始讀就停不下來。這本書讓我重新思考自己的工作與人生，重新想起我的為什麼。」
「這本書延伸了『追隨你的熱情』這個古老觀念，追隨熱情還不夠，你必須知道你為什麼對這件事有熱情。」
「我已經讀了三次，整本書畫滿重點！相信我，如果你是領導者，或想創立一個走得遠的事業，就去看這本書。快買、快讀、快開始用！」
「我送這本書給公司裡五十位高階主管。我們是兩千多人的公司，這本書真正幫我們『說清楚』自己是誰，也啟發眾多員工一起實現公司願景。」
「這是我MBA課堂的指定閱讀，深度探討了激勵我們每天努力的關鍵，以及如何成為好的領導者。」
「如果你的人生陷入迷惘，需要方向，這本書是最佳良伴。他會幫助你重新定位生活各個面向，活出你自己的步調。」
「不只是一般的行銷法則，這本書精闢地描述人類心理學及大腦的生物機制，我第一次從這個角度思考自己如何被說服、與如何說服別人。」
「無論從思維、計畫到行動，黃金圈都是最好的模型。簡單卻完全反直覺，我們通常都回答不出『為什麼』。這本書提醒我們，自己為何存在。」
「絕大多數組織都沒有深度挖掘自己存在的意義。這本書真的改變我看事情的觀點、也讓我發現自己與競爭對手的區隔。」
「創業家與企業顧問必讀。這本書把複雜概念簡單化，馬上可以實踐。」
作者介紹
賽門‧西奈克（Simon Sinek）
樂觀主義者，相信人性會有更光明的未來。他的TED同名演講影片有近四千萬觀看人次，是史上前三大受歡迎的影片。賽門是2017年度全球管理思想家排行榜Thinkers50第18名，也是暢銷書《最後吃，才是真領導》、《找到你的為什麼》作者。想了解更多賽門的動態，想知道你可以如何激勵身邊的人，請上：StartWithWhy.com。
譯者簡介
姜雪影
資深媒體人，美國明尼蘇達大學新聞碩士，曾任《天下雜誌》資深編輯、時代基金會資深副執行長、IC 之音電台總經理兼台長、淡江大學英文系講師，著有《世紀之都：紐約》一書。曾獲金鼎獎、吳舜文新聞獎，並帶領 IC 之音榮獲多項金鐘獎、文馨獎等。近年專事翻譯，譯作包括《不理性的力量》、《失控的未來》，以及《Boss學》等書。
目錄
作者序 為什麼的力量
前言 為什麼要從「為什麼」開始？
第一部 不探究「為什麼」的世界
第一章 假設錯誤，就不可能得到正確答案
第二章 胡蘿蔔和棍子，利用人心弱點的操弄手法
第二部 長久成功的單行道，黃金圈法則
第三章 吸引力的祕密，來自黃金圈
第四章 黃金圈完全符合生物本能
第五章 清晰、紀律、一致性
第三部 領導力，來自建立信任
第六章 企業的成敗在於信任
第七章 如何引爆趨勢？
第四部 打造感召人心的黃金擴音喇叭
第八章 從為什麼出發，再談怎麼做
第九章 用清楚的做什麼與混亂市場溝通
第十章 溝通的重點在於聆聽
第五部 小心岔路，成功才是最大的挑戰
第十一章 當為什麼失焦
第十二章 小心岔路
第六部 發現你的為什麼
第十三章 為什麼從何而來
第十四章 只跟過去的自己比賽
致謝
詳細資料
- ISBN：9789863983347
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 304頁 / 14.8 x 21 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 增訂版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
領導，掌握權位以治人；
領導者，激勵感召以帶人。
無論是個人或團隊，我們都想追隨領導者。
並非因為我們必須服從，而是因為我們想要跟隨領導者的感召；
我們跟隨領導者不是要完成他的目標，而是能成就更好的自己。
這本書，獻給期許能激勵人心的領導人，
也獻給期望找到感召人心的領導人的你。
作者序
為什麼的力量
我第一次發現「為什麼」（WHY），是在人生非常黑暗的時刻。發現為什麼的旅程，並不是學術上或知識性的追尋。我發現我對工作失去了熱情，感到非常痛苦。並不是因為我的工作出了什麼問題，客觀來說我有很好的工作，但我卻無法享受其中。理論上，我應該要感到快樂。我有不錯的收入、有很棒的客戶，但我就是不快樂。我無法從工作中得到成就感，除非我能找到方法，重燃熱情。
發現為什麼的旅程，徹底改變我看世界的方式，找到我自己的為什麼，也完全改變我的人生方向，我第一次對人生感到充滿熱情與希望。「為什麼」是無比簡單卻強而有力、而且完全可行的概念，所以我開始跟身邊好友們分享。發現好東西，第一個就想跟自己所愛的人分享。於是，我身邊的人也開始了探索為什麼之旅，他們的人生也出現很大的改變。朋友開始請我跟他們的朋友分享為什麼的概念，於是，為什麼的概念開始擴散。
就在那時候，我決定從自己開始做實驗。我想親身實踐自己分享與宣傳的概念，盡最大努力去試。我成為現在的自己──推廣「為什麼」的代言人──唯一的出發點就是為了他人。
我沒有公關，也沒什麼媒體能見度，但為什麼的概念卻能傳得又快又遠，因為這個概念能和大家產生很深的共鳴，人們聽到之後，又再迫不及待地與身邊的親朋好友分享。我有幸能寫一本關於「為什麼」的書，讓這個概念能夠超越我自己，影響更多人。我在TED的演講快速被瘋傳，但我們沒有用任何行銷手法。影片能受歡迎，是因為影片的核心訊息是樂觀的，是充滿人性的。所以，可以感召真心相信的人，繼續分享。
愈多人或團隊開始從為什麼出發，就有愈多人能熱愛自己的工作、早上起床就充滿希望地去上班。這就是最能鼓勵我自己繼續推廣「為什麼」的原動力。
你願意加入嗎？
賽門‧西奈克
寫於紐約，2011年7月28日
如果你的預算低於2000元，要麼就不要選擇筆記本，要麼就不要對筆記本的體驗抱有太高要求，因為這個價位真的很難買到特別均衡的型號。為了日後的良好使用體驗，首先就要遵循「不能將就」的選購策略，哪怕適當提高預算，也要謹慎挑選這一價位的產品。 謹記一分錢一分貨 在筆記本領域，請謹記「一分錢一分貨」。很多筆記本配置相似，但價格可能卻相差20%~50%，拋開屏占比、厚度重量和配件檔次（如螢幕、內存和硬碟的品牌與規格）不談，價位較低的產品拿起來輕微晃動就會聽到「嘎吱嘎吱」的聲音，反覆開合螢幕轉軸也有種不結合的感覺——模具的精細化程度、機身內部框架的支撐強度、防摔抗震以及轉軸按鍵的使用壽命，這些都是最容易因節省成本而犧牲的環節。 ... 很多超低價位筆記本還在沿用數年前的模具，14英寸機型堪比很多15.6英寸輕薄本新品 在超低價位（2000元以內）的筆記本市場，絕大多數產品都會選用全塑料的機身，而且鮮有特別輕薄的選手，在視覺上普遍難以擺脫莫名的廉價感。 ... 如果你喜歡筆記本的外觀設計，可以考慮使用貼膜讓其看起來更美觀 雖然我們可以通過炫酷的「全身貼膜」提升這些筆記本檔次感，平時放在桌面上不動也無需考慮它們的便攜性，但每每遇到高負載的應用環境，糟糕的使用體驗卻是難以彌補的。 老舊硬體的集散地 超低價位筆記本除了自身模具和工藝層面存在缺陷以外，在硬體方面也堪稱是老舊硬體的「集散地」。 在主流價位筆記本正在45%或72% NTSC色域螢幕上取捨時，超低價位產品卻大多還停留在1366×768像素解析度階段，少數得以提升到1080P（1920×1080像素）的螢幕也普遍以TN材質面板為主，可視角度糟糕得一塌糊塗。 在我們最關心的處理器環節，超低價位筆記本選用的型號多是以英特爾旗下N3160、N3350、N4000、N4100、3867U和AMD旗下的E2-9000級別CPU為主，我們可以將它們理解為昔日「Atom」處理器的升級版。 ... 山中無老虎 賽揚稱霸王 以英特爾在2019年Q1發布的賽揚3867U（14nm，15W TDP，2雙2線程，1.8GHz主頻，集成HD610核芯顯卡）為例，這算是超低價位筆記本領域的頂配「心臟」，它應付日常的上網視頻、文檔表格編輯毫無壓力，但遊戲性能卻非常中庸，流暢運行《Dota1》（魔獸3）等早期遊戲也沒啥問題，但對《英雄聯盟》級別的3D遊戲就只能在最低畫質下才能「勉強」運行了。 超低價位筆記本在存儲單元的搭配上也是能省則省，比如採用4GB內存+500GB機械硬碟或4GB+128GB固態硬碟的組合，至少極少數產品才能一步到位地選用8GB+雙硬碟的配置，結合Atom級別性能的處理器，你還指望它們可以勝任多麼複雜的應用場景呢？ 總之，超低價位筆記本的適用人群非常「小眾」。 ... 如果你打算購買超低價位筆記本，也請認準知名品牌旗下的產品，至少售後無憂 如果你家裡已經有性能不錯的臺式機，購買筆記本只是希望可以臨時外出攜帶，而且只是用於上網和輕辦公，沒有遊戲方面的需求，還不想花費太多的預算，此時才能將其列入候選名單。否則，就請敬而遠之吧。 適當提高預算有驚喜 如果我們適當提高預算，在2000元~3000元價位的入門級筆記本領域有沒有好選擇？很遺憾，這一價位的筆記本距離哪怕是相對完美也有著較遠的距離。 定義「入門級」的標準 入門級筆記本（2000元~3000元）的標準是什麼？每個人的答案可能都不盡相同，但足夠的性能與更好的做工肯定是少不了的要素。好消息是，在這個價位中，至少我們已經可以看到很多「熟悉的面孔」了。 ... 聯想340C、小新潮7000、小新青春版、ThinkPad E480、華碩頑石暢玩版、惠普星14青春版和RedmiBook 14等熱門輕薄本的「乞丐版」（最低配置版本）都在這個價位區間，這些產品都引入了窄邊框元素，擁有時尚的外觀和良好的便攜性。 ... 但是，好賣相併不代表高性能，至少絕大多數入門級筆記本在性能上的表現上依舊難以令人滿意。 警惕「擦邊球」 3000元預算說多不說，說少也不能算少，因此很多消費者都希望可以買到物超所值的產品，很容易掉進過度宣傳的泥沼之中。在京東商城中，筆者曾經就發現過一款非常神奇的筆記本，它的品牌名稱為「彐星」（XUEXING），乍一看還以為是「三星」，而筆記本具體的型號則為「小新14」，與聯想旗下最知名的輕薄本系列同名。 ... 實際上，這種「擦邊球」並非不可接受，但前提是產品必須靠譜。從彐星小新14的配置來看，14英寸全高清螢幕、八代酷睿i5-8250U、8GB內存和512GB SSD的配置不足3000元，性價比貌似不錯。但是，從產品宣傳頁的描述來看，卻存在多處虛假和過度宣傳。比如，宣傳頁稱彐星小新14（高配版）搭載的i7-8550U隸屬於Whiskey Lake平臺，並集成「銳炬」（Iris）核顯，可以流暢運行《英雄聯盟》、《穿越火線》和《夢幻西遊》等超過99%的主流遊戲。 ... 問題來了，英特爾第八代酷睿中的i5-8250U和i7-8550U都屬於Kaby Lake Refresh平臺，Whiskey Lake平臺的代表應該是i5-8265U/i7-8565U。此外，這幾款15W TDP酷睿處理器集成的核顯型號為UHD620，並非宣傳中提及的銳炬核顯，其性能只能保證在低畫質下流暢運行《英雄聯盟》。一個品牌連最基本的宣傳數據都存在疏漏，你還能指望它在品質和售後方面的表現嗎？ 類似的情況在拼多多平臺上更是比比皆是，而且一個比一個嚇人。比如這款「英特爾筆記本」，不足千元的售價竟然還能內置1000GB SSD，宣傳中的圖片也非常精緻。如果你相信了，下單收到貨時肯定會驚掉下巴。 ...... 總之，無論你預算多少，在選購筆記本時都要遠離那些不知名的品牌，而是應該從聯想、惠普、戴爾、華碩、宏碁、蘋果、雷神、機械革命、機械師、華為、小米、海爾、微星、三星、神舟等品牌旗下的產品之間篩選。 尋找同價位中的最強音 在電商平臺中，第三方賣家可以隨意給銷售的筆記本「改名」，比如增加「2019版」、「增強版」等後綴，給人一種「這是新品」或「這款性能貌似更強」的錯覺。然而，這種小伎倆的背後，隱藏的往往卻是各種「不值」。對預算只有3000元左右的普通消費者，肯定不想鑽入這類陷阱，並希望將每一分錢都花在刀刃上。 ... 以聯想小新潮7000-2019增強版、小新14青春版（2019銳龍平臺）和小新14青春版（2019酷睿版）為例，它們的售價相差不多，但在性能層面卻存在著雲泥之別。如果你輕信「增強版」的宣傳，或是想當然地以為「價格越高性能肯定越好」，那就將與真正的「性能價格比」失之交臂。 這三款筆記本的模具幾乎相同，主要配置都是8GB內存+256GB SSD，唯一的差異就是處理器的型號。其中，小新潮7000-2019增強版搭載了AMD A4-9125（雙核），小新14青春銳龍版搭載了AMD銳龍5-3500U（四核），小新14青春酷睿版搭載了英特爾第八代酷睿i3-8145U（雙核）。 ... 顯而易見，AMD銳龍5-3500U處理器的性能最強，它的CPU性能和酷睿i5-8265U持平，集成的Radeon Vega 8 Graphics核顯性能也僅次於英偉達旗下低功耗版的GeForce MX150，相當於免費附送了一塊主流級別的「獨顯」。至於最便宜的AMD A4-9125處理器，看過它的性能後你還有購買的慾望嗎？ 這就是小編想說的，當你已經籌集3000元的預算了，只需耐心等待（促銷）或稍微再增添一點預算，就能獲得性能上質的飛躍。現階段這一價位上最具性能價格比的處理器平臺就是AMD移動銳龍3000系列，隨著銳龍4000系列即將上市，未來會有一大波銳龍3000筆記本會跌破3000元大關，預算有限的童鞋可以選擇抄底了。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/5j8en4l.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010787372
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