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其他資訊
不要為了小事浪費生命
伊索曾經在預言中寫道︰「有頭腦的人如果夠聰明，往往會把折磨自己的小事，化為成就大事的動力。」
的確，一個有智慧人絕對不會為了小事而折磨自己，因為在他的人生字典中，沒有一件小事可以左右自己的想法和看法。
本書特色
蒙泰朗曾經說過：「耗盡我們生命的，與其說是重大的悲劇，不如說是瑣碎的小事。」
如果不想浪費自己的生命，那麼，在人生的過程中，就千萬不要讓「小事」成為燒盡我們生命的燃料。
所謂的失敗，許多時候並非我們達不到目標，而是我們不斷用小事折磨自己，分散自己的注意力，因此，想要獲得成功，就不要把時間和精力浪費在無關緊要的小事上。
我們常常認為自己處在不幸之中，其實，只不過是心情沮喪而已。
人的情緒太容易受到外在環境的影響，如果你每天都覺得煩躁鬱悶，不妨靜下心來仔細檢討癥結所在，也許，你會意外地發現，生活中有太多的苦惱，其實都是自己不小心造成的。
作者簡介
王 渡
人性觀察家，喜歡藉著看穿人性來修煉自己的人生，洞穿人與人之間的糾葛。外語學院東方語文學系畢業，歷任出版社雜誌社總編輯、總主筆、唱片公司企劃專員、汽車公司企劃經理，現為專業作家，編著書籍有《馬英九現象》《別為小事折磨自己》《別為小事折磨自己2》《厚臉皮，好運氣》《厚著臉皮，硬著頭皮》《讓小人去傷腦筋》《做自己的幸福禪師》《改變思路，才有出路》《沒知識，也要懂得掩飾》《別為小事自討苦吃》《要當主角，先演好配角》《可以輸給別人，不能輸給自己》《可以心軟，不能手軟》《做人要厚，做事要黑》等書。
- 作者： 王渡 新功能介紹
- 出版社：普天出版社 新功能介紹
- 出版日期：2007/11/23
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲江國豪。（圖／記者黃克翔攝） 記者陳立勳／新莊報導 世大運中華棒球隊26日5到8排名賽第2場交手俄羅斯，中華隊派出19歲小將江國豪擔綱先發；江國豪前3局送出9上9下，包括5次三振，無失分，前3局打完中華隊9比0保持領先。 1局上，江國豪投出3上3下，包括2次三振，下半局中華隊先馳得點，陳麒源選到四壞球，王正棠擊出中外野三壘打，帶有1分打點，陳重羽選到四壞球，蘇智傑中外野高飛犧牲打，帶有1分打點。 第2局中華隊攻勢再起，岳東華擊出中外野安打，林立掃出右外野二壘打，陳麒源右外野安打，先打下1分，王正棠四壞球保送，俄羅斯投手暴投又送1分，陳重羽左外野高飛犧牲打、蘇智傑游擊方向內野安打，各有1分打點，吳桀睿四壞球，施冠宇補上中外野安打，帶有1分打點，中華隊藉由失誤攻上二、三壘，張閔勛左外野高飛犧牲打，岳東華二壘方向內野安打，中華隊再得1分，單局拿到7分。 ►體育魂大爆發！世大運力挺中華隊！ ●點我下載新聞雲APP！高級Buffet餐券限時抽！世大運超級預測王GO ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETNEWS好棒棒》粉絲團
▲癌症希望基金會【希望在這裡-癌友家庭照顧服務】經費募集計畫。（圖／癌症希望基金會提供,下同） 文／癌症希望基金會 一旦罹癌，面對短則半年，長則二至三年的治療期，除了身體的不適，工作被迫中斷，對經濟弱勢的癌友來說更是煎熬。癌症希望基金會提供治療階段生計陷入困境的癌友「急難救助金｣，以緩解家庭經濟的急迫需求。 ▲罹癌除了身體的不適，工作被迫中斷，對經濟弱勢的癌友來說更是煎熬。 沒有收入，我不敢治療 舉目無親，只有一張小學文憑，僅能靠粗重活、打零工，現領日薪來維持生計的老李，必須連續往返醫院，密集治療的舌癌讓他陷於治療與生活的兩難！看著沒有多少積蓄的存摺，想著若工作中斷，不僅吃飯成問題，一個月僅3500的房租更繳不出「我也想治療，但我不想病治好了，卻沒有家可以回！」 罹癌非人生終點，但往前走並不簡單 隨著醫療技術進步，癌症非絕症，但在罹癌後，病友要面對的不只有疾病與醫療，身體能否應付工作、人力可否因應照護、收入是否能維持生活等都有可能讓病友對治療望之怯步，尤其對經濟弱勢與支持系統薄弱的家庭來說更是，而及時的急難救助金不僅能助病人解決迫切需要，更讓病人與家屬能在降低癌症的衝擊下，心無旁鶩、積極治療。 讓弱勢癌友也能往前走 為助癌友積極治療，改寫抗癌人生，癌症希望基金會誠摯邀請您捐款支持癌友家庭照顧服務，即日起至12月底，凡響應「希望在這裡｣捐款滿1500即可獲得明天巴士餐食罐乙個，捐款所得將做為癌症希望基金會「癌友家庭照顧服務｣之用，讓更多與癌對抗的家庭能無懼癌症，邁向康復。也歡迎將急難救助金服務提供給需要的癌友，告訴他們，希望在這裡！ 活動網址： 若有任何問題，歡迎洽詢活動專線：(02)3322-6287 #124~128 ▼捐款響應2017希望在這裡募款活動，可獲得血癌少女宜錡手繪設計餐食罐。
如何改善企業組織績效
在多變的現時代，世界處於激烈動盪之中。技術革新的快速步調，不斷促進中的流通革命，情勢十分嚴重的勞動力之不足，工資的高漲，都是足以致企業於死命的重大問題。今後企業的課題，就是要對這種挑戰，採取求新、求變以挽救其命運。經營組織是企業經營活動的基盤，至今也就成為一切經營問題的根源。大多數的企業，都在想盡方法處理叢生的問題，著手改革其組織。但是，他們的組織改善，僅都是為應急而整頓落伍的組織。換句話說，只是求符合企業組織的原理原則，或是抄襲、模倣外國企業組織的體制而已；換湯不換藥，絕對解決不了問題。實際在這樣劇烈變化的時代中，關於組織的改善，已非作澈底敢頭換面的革新不可了。企業必須擺脫那種只是改革機構的老方法，把組織的改善，著眼於能使企業獲致最大成果的狀態，能以高度的彈性，靈敏地適應各種環境之變化。本書先介紹企業組織架構原則，再分析如何找出企業組織的弱點，並具體提出改善步驟，配合企業改善案例，改善講解更明確，可提供企業界作最有效的參考。
本書特色
本書先介紹企業組織架構原則，再分析如何找出企業組織的弱點，並具體提出改善步驟，配合企業改善案例，改善講解更明確，可提供企業界作最有效的參考。
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